Un projet de Supplier management avec BravoSolution, pour l’ensemble du groupe, opérationnel début 2012 :
Chez Air Liquide, leader mondial des gaz pour l’industrie, la santé et l’environnement, les achats représentent un montant de six milliards d’€ et sont le reflet de la grande diversité des métiers de l’entreprise tant dans la typologie des marchés fournisseurs que dans les processus.
Dans le cadre de son programme stratégique ALMA qui a pour objectif de permettre au Groupe de poursuivre son développement dans la durée, Air Liquide a décidé de lancer le projet métier Achat « SR2M » (Supplier Risk and Relationship Management). Par le déploiement des meilleures pratiques en matière de maîtrise du risque et d’optimisation des performances des fournisseurs, ce projet est un générateur de valeur majeur pour la fonction achat.
Pour continuer à professionnaliser ses achats, Air Liquide a choisi de mettre en œuvre un outil commun à l’ensemble des acheteurs du groupe afin de faciliter le partage d’informations et d’aligner les pratiques, en particulier en matière de qualification et d’évaluation. Suite à un appel d’offres lancé en 2010, suivi par un pilote de 6 mois mené en Asie et aux Etats-Unis, l’entreprise a pris la décision de déployer la solution Supply Management de BravoSolution à l’ensemble de ses plateformes achats d’ici au deuxième trimestre 2012.
Un projet de Relations fournisseurs et d’Analyse de la dépense à destination des acheteurs du Groupe, dans le monde entier :
BravoSolution France a mené ce projet avec l’équipe des achats Corporate d’Air Liquide, basée à Paris, et des représentants des différentes ‘branches d’activité mondiales’ et plateformes géographiques d’Air Liquide. BravoSolution est intervenu dans les phases de conception de la solution, de paramétrage détaillé et dans le support opérationnel au pilote avec ses équipes basées à Shanghai et à Houston.
L’objectif était de produire une application simple d’utilisation pour les intervenants achats dans les différents pays en les soutenant dans leurs activités de suivi des dépenses, de qualification des fournisseurs « critiques », de suivi des contrats et d’évaluation de la performance incluant le suivi des non-conformités. Ce portail commun sera utilisé dès 2012 par 250 utilisateurs à travers le monde.
Vincent Serain, Directeur des Achats et de l’Efficacité du Groupe Air Liquide, insiste sur l’aspect stratégique du projet : « L’efficacité des achats est une condition nécessaire à la performance du Groupe Air Liquide. Elle passe par la capacité de nos acheteurs à apprécier en permanence et à challenger la performance de notre panel fournisseurs. Dans un contexte d’activités aussi mondialisé que le nôtre, l’outil mis en place nous permet de mettre en réseau nos acheteurs et d’aligner nos pratiques. »
Et comme le déclare Bruno Pillon, Directeur Général BravoSolution France, « Nous sommes extrêmement fiers d’avoir pu accompagner Air Liquide, entreprise mondialement reconnue, sur ce programme hors normes par son ambition, la complétude de son déploiement et la rapidité de sa mise en œuvre. La réalisation simultanée des deux projets « SRM » et « Spend Analysis », très complémentaires, permet aujourd’hui à l’entreprise de disposer d’une vision à 360°pour le pilotage de ses fournisseurs. »
 est un levier majeur de la performance des entreprises privées comme publiques.){kind=link}